Leiderschap

Leiderschap is een verantwoordelijkheid waarbij een individu een groep van individuen beïnvloedt om een bepaald doel te bereiken. Vaak is dit iemand die een leidinggevende positie heeft binnen de desbetreffende groep, maar dit is geen vereiste. Dit is voor een belangrijk deel een psychologisch proces, waarbij informatie door leiders en medewerkers wordt verwerkt en geïnterpreteerd.

 

Demusa Coaching & Training richt zich met de ontwikkeling van executives in leiderschap vooral op het zijn van een sparringpartner en op de ontwikkeling van specifieke leiderschapscompetenties.

  • Authenticiteit; betekent echt, betrouwbaar, niet vervalst, geloofwaardig, waarachtig. In gedrag betekent het zoveel als congruent zijn in voelen, denken en doen. Een authentiek persoon is trouw aan zijn eigen persoonlijkheid en kernwaarden. Hij is zichzelf, handelt vanuit zijn eigen drijfveren, is zich bewust van wat hij wil en waar hij voor staat. Hiermee is de leider betrouwbaar voor zijn medewerkers. Dit bepaalt het vertrouwen dat de medewerkers in je hebben.
  • Zelfkennis en zelfreflectie; Zonder is het onmogelijk om een goed leider te zijn. Kritisch kijken naar eigen handelen zorgt dat er ruimte is voor innovatie en groei in de breedste zin van het woord. Je bent in staat om eigen verantwoordelijkheid te nemen. Het opent deuren naar anderen.
  • Luisteren; keer op keer blijkt hier winst uit te halen. Doorvragen, samenvatten en empathie zijn cruciaal. De verbinding wordt sterker, het vertrouwen groeit waardoor medewerkers sneller in beweging komen en er een breed draagvlak is.
  • Flexibiliteit; wat vandaag goed werkt, kan morgen achterhaald zijn. Gedrag aanpassen aan een veranderende omgeving / mensen, kunnen schakelen en aanpassen in gedragsstijl.
  • Matching; de juiste persoon op de juiste plek. Zodra medewerkers datgene doen waar ze goed in zijn en effectief gebruik gemaakt wordt van de talenten nemen werkprestaties toe.
  • Generen van teamspirit; vergroten van het onderlinge vertrouwen, respect en ruimte voor elkaars talenten en zorgen dat het team tot prestaties kan komen.
  • Aansturen & Begeleiden;  Iedere medewerker kent een eigen voorkeurs aanpak. Bewustwording van de mogelijkheden en met de juiste aansturing  effectief benutten van talenten en capaciteiten.
  • Delegeren & Overtuigen; wanneer authenticiteit, zelfkennis/-reflectie en het vermogen om te luisteren voldoende aanwezig zijn, is er een stevig draagvlak naar medewerkers. Delegeren en overtuigen ontwikkelen zich dan als van zelf.

Op welk onderdeel zie jij als executive groei kansen? Demusa Coaching en Training biedt jou een individueel praktijkgericht leiderschapsprogramma aan. Maak vrijblijvend een afspraak voor kennismaking.

Hieronder vind je interessante artikelen, blogs, boekentips of activiteiten rondom dit thema.

Actualiteit over leiderschap

Facebook

In ieders leven kunnen er situaties zijn die je aan de wankel brengen. Van klein tot groot. Jouw mentale gezondheid bepaalt hoe weerbaar je bent voor gebeurtenissen. Hoe gezonder hoe beter je in staat bent om het (werk)leven te leiden zoals jij dat wilt.Wil jij hierin groeien? Stel jezelf dan eens vragen als:♡ Wat wil ik aandacht geven?♡ Waarin kan ik meer initiatief nemen?♡ Welke gedachten helpen mij?♡ Waar ga ik nu mee stoppen?Soms kunnen deze vragen best lastig zijn. Onze coaches stellen niet alleen vragen om jouw MINDSET kracht te geven. Wij ondersteunen je ook met praktische tools om jouw weerbaarheid te vergroten.#groei #vanstressnaarflow ... See MoreSee Less
View on Facebook
Ontdek wie je bent en wat je echt wil. Zingeving gaat om het geven van betekenis of zin aan je leven.Wil je hier in groeien? Stel jezelf dan eens vragen als:♡ Wie ben ik?♡ Waar word ik nu blij van?♡ Wat is nu echt belangrijk voor mij?♡ Wat zou ik het liefste willen doen?Soms kunnen deze vragen best lastig zijn. Onze coaches stellen niet alleen vragen om meer ZIN te krijgen. Wij ondersteunen je ook met praktische tools om jouw ZIN te vergroten. #groei #vanstressnaarflow ... See MoreSee Less
View on Facebook
Gisteren heb ik bij een teamcoaching de sabotagelijn geïntroduceerd. Een tool ontwikkeld door Myrna Lewis uit de methode Deep Democracy.Soms worden zaken niet helemaal uitgesproken in een team. Vaak hebben we daar hele goede redenen voor; je wilt niet moeilijk doen, de ander niet veroordelen of je bent bang de ander te kwetsen. Wanneer je iets niet uitspreekt, dan is het vaak niet weg. We hebben dan de neiging om het bewust of onbewust op een andere manier te uiten. Dat noemen we de sabotagelijn.Het begint vaak met grapjes maken, dan worden ze wat sarcastischer of we gaan roddelen tot aan oorlog of vertrek. Hoe langer je op de sabotagelijn zit, hoe minder effectief de samenwerking wordt. Het is belangrijk de vraag te stellen: Wat is het wat we nog niet uitspreken met elkaar? Oftewel om echt het gesprek aan te gaan met elkaar.Door vanuit verbinding met elkaar te praten, kom je tot constructieve oplossing en bij het volledige potententieel van het team.#vanstressnaarflow #teamontwikkeling ... See MoreSee Less
View on Facebook