In teams werken we samen met allerlei verschillende mensen, ieder met zijn of haar eigen ideeën, meningen en perspectieven. Maar vaak zijn we geneigd om die verschillen te negeren of te onderdrukken. De gedachte is: als we maar net doen alsof die verschillen er niet zijn, dan voorkomen we problemen. Vooral uit angst voor conflict of een onwerkbare sfeer lijkt dit een logische keuze. Maar wat gebeurt er als verschillen geen ruimte krijgen?
Hoe het ontstaat
Stel, een team moet kiezen tussen optie A of B. Wordt door de leiding of in een vergadering snel voor de meerderheid, optie A gekozen, dan worden de meningen van degenen die optie B, C of zelfs D steunden genegeerd. Wat deze mensen voelen of denken, blijft onder de oppervlakte. Deze “onderstroom” gaat echter niet weg – integendeel. Hoe langer het genegeerd wordt, hoe meer het begint te borrelen.
Wat begint met stil verdriet of frustratie, kan langzaam uitgroeien tot cynisme, sarcasme of geroddel. Soms wordt er (onbewust of bewust) gesaboteerd: afspraken worden niet nagekomen, processen vertragen of er wordt passief weerstand geboden. Als dit niet wordt aangepakt, kan het zelfs leiden tot conflicten of een totaal verstoorde samenwerking.
De wijsheid en de waardevolle inzichten die schuilgaan onder die onderstroom worden zo nooit gehoord. De oplossing? Het waterpeil laten zakken: wat onder de oppervlakte leeft, moet bespreekbaar worden gemaakt.
Wat laat het filmpje zien?
Het filmpje van Human Dimensions “Sabotage en de wijsheid van de minderheid” illustreert precies hoe dit mechanisme werkt. Het toont hoe verschillen in een team genegeerd worden, hoe spanning zich opbouwt en uiteindelijk uitmondt in sabotage gedrag. Ook wordt duidelijk hoe belangrijk het is om die signalen op tijd op te pikken en te leren wat er écht speelt. Dit begint bij een veilige omgeving waar iedereen zich vrij voelt om te spreken.
wat kun je doen?
Schakel een gecertificeerde Deep Democracy teamcoach in, Denise van Demusa Coaching en Training is gecertificeerd. Deze speelt een cruciale rol in het proces van het zakken van het waterpeil. Met behulp van Deep Democracy-methodieken helpt de coach teams om verschillen bespreekbaar te maken en juist in te zetten als kracht. Iedereen krijgt de kans om zijn of haar stem te laten horen – inclusief de minderheid.
Een teamcoach begeleidt gesprekken die spannend of gevoelig kunnen zijn, zodat deze niet escalerend, maar juist verbindend werken. Ook helpt de coach het team om te leren omgaan met conflicten en spanningen, en om van de wijsheid in de onderstroom te profiteren. Het resultaat? Een hechter, effectiever team waarin iedereen zichzelf kan zijn en écht samenwerkt.
Benieuwd hoe Deep Democracy jouw team kan helpen? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek – we denken graag met je mee.
