Wil jij steviger in je schoenen staan als leider? Betere resultaten behalen met inzet van jouw medewerkers? Jouw personeel motiveren? Effectiever omgaan en geven van feedback? Twijfel jij aan jouw geloofwaardigheid als leider en wil je onderzoeken hoe je overkomt op anderen? De training “Authentiek Leiderschap” bied jou de tools om je verder door te ontwikkelen tot een authentiek leider.

Inleiding
Authentiek betekent echt, betrouwbaar, niet vervalst, geloofwaardig, waarachtig. In gedrag betekent het zoveel als congruent zijn in voelen, denken en doen. Een authentiek persoon is trouw aan zijn eigen persoonlijkheid en kernwaarden. Hij is zichzelf, handelt vanuit zijn eigen drijfveren, is zich bewust van wat hij wil en waar hij voor staat. Een authentiek leider is niet alleen dienstbaar aan de ontwikkeling van zichzelf maar ook aan die van anderen en dat wat groter is dan zichzelf.
Uit onderzoek blijkt dat een succesvolle leider vooral diepgaand inzicht in zichzelf dient te hebben en te beseffen wat hun impact is op anderen indien ze met succes hun organisatie door een verandering willen leiden. Deze training geeft het beste resultaat wanneer er meerdere trainingsmodules zijn gevolgd en daarmee voldoende basis heeft gelegd op het gebied van kennis & vaardigheid:
Programma (een/ meerdaags)
Op basis van de gewenste leerdoelen kan een een of meerdaags maatwerk programma worden opgesteld.
- Kennismaking, vaststellen leerdoelen
- Basiskennis benodigde vaardigheden voor authentiek leiderschap
- Basiskennis van de werking van het brein, levensbehoeften en effecten van trauma bij mensen
- Training “Het eigen basisvertrouwen in beeld”
- Training “Contact en verbinding leggen en onderhouden vanuit je authentieke zelf”
- Training “Grondbeginselen van effectief communiceren”
- Training “Situationeel leiderschap”
- Training “Aanspreken op ongewenst gedrag – feedback geven”
- Training “Omgaan met weerstand en onderling conflict”
- Training “Gedragsproblematiek; Zelf doen of uitbesteden”
- Training “Aansturen van een team”
Trainingen bestaan uit theoretisch dan wel wetenschappelijk kader en ervarings- en praktijkgerichte oefeningen waarbij diverse werkvormen naar wens kunnen worden ingezet bijvoorbeeld paardencoaching, kickbokscoaching of traditionele werkvormen.
Na deze training
- Ben jij je bewust van jouw eigen mate van congruentie
- Heb jij jouw zelfkennis verder vergroot
- Ken je het principe van situationeel leiderschap
- Ben je instaat om op effectieve wijze iemand aan te spreken op ongewenst gedrag
- Herken je weerstand en weet je hoe hier effectief mee om te gaan
- Verdere ontwikkeling van jouw empathisch vermogen
- Weet jij jouw team effectiever tot gewenste resultaten te krijgen
Na de training krijg je de mogelijkheid aangeboden om onder jouw eigen aansturing met het eigen team een teambuilding met paard aan te gaan, kosten afhankelijk van samenstelling van het gewenste programma.
Toepassing/maatwerk
Een maatwerk trainingsprogramma kan in opdracht worden ingezet voor diverse doelgroepen (bedrijven, scholen, instellingen) waarbij er modulair gekozen kan worden voor trainingsmodules. Voor het beste resultaat is het uiteraard van belang dat de leidinggevende kennis en vaardigheid beschikt op alle trainingsmodules. Een beknopte workshop wordt ook met losse inschrijving aangeboden, zie hieronder actuele data.
Star-methode voor een krachtig gesprek
De juiste informatie op tafel krijgen wanneer jij jezelf presenteert of iemand overweegt aan te nemen? Denk dan eens aan het inzetten van de STAR-methode. Het is een veelgebruikte techniek voor het naar boven halen van gedragsgerichte informatie. Zo kun jij jezelf...
Welke rol speel jij in lastige situaties?
Herken je dat? Dat je met iemand in gesprek gaat waarbij je er een naar gevoel aan overhoudt? Bijvoorbeeld dat je de persoon hebt geholpen maar deze dat niet kon waarderen en de relatie heeft verslechterd. Of dat je merkt dat er vaak veel emoties mee gepaard gaan....
Jouw persoonlijk kompas
"Begin met het einde voor ogen", een bekende uitspraak van Stephen Covey. Een belangrijke eigenschap voor effectieve leiders. Het klinkt wat zwaar maar wanneer jij je verder hierin verdiept zit er een belangrijke kernboodschap in, namelijk het belang van het hebben...
Wat is nu echt belangrijk voor jou?
In alles wat het leven biedt, vergeten we wel eens wat nu echt belangrijk is. Winter tijd is het moment om naar binnen te keren. Van binnenuit weer goed af te stemmen met wat nu echt belangrijk is voor jou. Het is heel verleidelijk om hard door te blijven werken of...
Fixed versus growth mindset
Ben jij nog verbonden met jouw geboortekracht? Er zijn twee manieren van denken, denken in termen van groei of van stagnatie, oftewel een growth of fixed mindset. Bij een growth mindset heb je alles in huis om een succes te maken van wat jij wilt veranderen. Welke...
Belang van aanmoedigen en vieren van succes
In de afgelopen jaren heb ik diverse trainingen verzorgd voor het bedrijfsleven, variërend van leidinggevende tot high potentials. Tijdens de trainingen mag ik altijd graag ervaringsgerichte oefeningen inzetten. Wat mij hier generaal opvalt is dat...
Herkennen van goed leiderschap
Leiderschap blijft velen bezig houden. Duidelijk is dat met name persoonlijke eigenschappen en vaardigheden een belangrijk rol spelen. Hoe herken je nu goed leiderschap? Zonder hiermee te willen suggereren dat een leider goed of fout is. Geld-status-macht speelt...
Effectief omgaan met cultuurverschillen
“When in horseville, do as horses do!” In de communicatie met paarden loop je al snel tegen een aantal cultuurverschillen op die het je behoorlijk lastig kunnen maken. Paarden verstaan geen Nederlands, ze lopen zomaar weg midden in het gesprek, ze gaan ongegeneerd...
Cirkel van invloed
Herken je frustratie, boosheid en irriteer jij je mateloos? Of zijn er mensen die jouw energie op vreten door hun negatieve gedrag. Verdiep je eens in Covey's cirkel van betrokkenheid en cirkel van invloed. Onderzoek eens in hoeverre jij je herkent in onderstaande...
Protocollen en procedures in de paardenkudde
Protocollen en procedures, hoe meer hoe beter… Het lijkt in Nederland onlosmakelijk verbonden te zijn met het werk van de manager. Jij bent als manager tenslotte verantwoordelijk voor het naleven van de procedures. Dus jij wordt er op aangesproken als iemand uit jouw...